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當你重新思考急需借錢救急 會議的頻率和議程，了解3種領導團隊開會類型，有助於對每一個類型分配適合的時間。這3種類型是：策略、營運和學習會議。
3.加速團隊發展
須確定團隊每位成員都有清楚的目的和方向感。有時候，台北小額貸款 團隊宣示的方向需要改變。有時候，方向大致正確，但員工有待整頓。
這些可能是有挑戰性的，原因包括：你經常無法察覺阻礙團隊的隱藏誘因，例如其他團隊提供相牴觸的誘因；你對某些報酬方式影響力有限，像是薪資。
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如果團隊缺乏清楚有力的願景來啟發成員，如果成員缺乏適當誘因，可能就無法朝正確的方向努力前進。光是薪酬和福利，仍無法提供足夠的動機，必須提供完整的報酬，包括：有趣的工作內容、受尊敬的地位、升遷的潛力。
根據需求重新塑造團隊，以嶄新眼光檢視成台北證件借款 員組合、目的和方向感、運作模台東貸款部 企業融資利率 式、行為模式。
領導人可藉由4項元素強化這些行為：團隊的成員組成、遵循共同願景、團隊的營運模式、整合新的規定和期望。
相較於改造團隊的其他層面，領導人通常比較放心遵循願景這個部分，因為有現新轉信貸 成的工具和流程可輔助。但遵循願景其中的一項因素，很容易讓領導人出錯：為什麼應該達成這些事。
它的步驟包括：調整既有職務內容、讓員工交換工作，以不同方式切割業務，創造新的職位。這些技巧都可以讓厭倦工作一成不變的員工，重新注入活力。但能想到以不同方式分配工作的領導人，少之又少。
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改造團隊最直接明顯的方法，是換掉表現不佳、能力不符需求的員工。如果有足夠的時間和相關資源，還可以培育高潛力員工，負責新任務。如果時間或資源不夠，可以改變員工職務，讓他們更適才適所。這個改造團隊的方法相當有效，卻經常不受重視。
完成評估之後的下一個任務，是在公司文化、領導人責任、人才供應的限制內，改造團隊。新任領導人最終都希望員工表現高績效的行為，包括：自由分享資訊、快速辨認並處理衝突、運用創意解決問題、彼此支持，還有一旦達成決定，便對外呈現團結形象。
─遵循願景
在協助領導人度過重大轉折的經驗中，發現他們需要另一種模型，以便半就學貸款還款方式 台北汽車借錢免留車彰化借款 途接手團隊，並推動轉專辦貸款 苗栗證件借錢 型。
你可以舉行一些一對一和團隊的會議，輔以主要利害關係人的意見，包括客戶、供應商，及團隊以外的同事。也可以檢視團隊成員的個人紀錄和績效評價。
當你領導一個新的團隊，必須快速判斷：裡頭是否有正確人選、以正確方法、做正確的事，驅動公司前進。從上任第一天開始，你就需要投入大量的時間和精神，而且這些負擔只會與日俱增。因此，有效率的團隊評估非常重要。
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改造團隊的另一個方法，是重新思考員工如何和何時一起工作。包括：增加或減少核心成員、建立次團隊、調整會議形式和頻率、改變開會流程，以及重新設計後續追蹤的模式。
首先，領導人須評估他承接的人力資本和團隊動態，清楚掌握現況。最後，領導人可以找出領先勝出的機會，並訂定計畫把握機會，加速團隊發展，並促進績效。
其中，策略會議用於討論最重要的決定，主題包括：商業模式、願景、策略和組織重整等。這類會議的頻率相對較低，卻需要更多時間深入討論；營運會議需要檢視短期業績預測和指標，並據以調整活動和計畫，通常比策略會議頻繁，但每次所需時間較短；學習會議是有需要時才開，經常是在危機過後，或因應緊急事件而舉行，也可能把重點放在打造團隊。當團隊嘗試把上述活動壓縮為單一的例行會議，相對急迫的營運議題往往會排擠策略和學習議題。如果你能思考會議類型的正確配置，為每個類型都安排適當的時間表，便可避免這類問題。
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改造團隊的最後一個元素是整合。領導人須建立基本規則和流程，鼓勵和維持可取的行為，並讓自己成為其他團隊成員的模範。當然，成員組成、願景遵循、營運模式，也會影響成員的行為。但針對這些元素還不夠，尤其當領導人接手的團隊具有負面的互動狀況，這種情況便需要矯正，才能改變具破壞力的行為模式，培養共同目的感。
大多數新上任的領導人，剛開始對團隊成員不熟悉，也無法馬上帶進新人，協助業務成長或轉型。有時是因為他們欠缺必要的權力或資源，無法快速置換員工；有時是公司文化不允許他們這麼做。常見情況是，短期間須靠現有團隊維持業務運作；但著眼未來，這些成員未必是正確人選。
領導人須在評估和改造團隊的基礎上，創造初步佳績，藉以提振團隊士氣。這樣可增加成員對自己能力的信心，也可增強新規則和流程的價值。一旦團隊擁有成功經驗，便會持續累積，啟動成就和信心的良性循環。
辦信用貸款 台中小額借款2萬 （本文取自《哈佛商業評論》7月號，作者為Genesis 鳳凰貸款申請 Advisors總裁、瑞士洛桑管理學院（IMD）教授）
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